20180210日手头主要工作安排

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1，早上做审核SkyRoam的虚拟运营商方案
2，上午做明年预算
3，中午花点时间进行线性代数的复习，今天完成向量组的线性相关性
4，下午研究互联网的开源商业模式和软件生态链的概念
5，下午给陈总做销售物流部分的建模

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2018年ERP任务：
1，销售（包括印尼物流）
2，市场
3，售后
4，采购生产导入（异常流程完善）
5，研发逻辑完善（目前是全部后台方式操作，导致界面不友好）
6，行政人事
7，一个帮助系统
8，财务系统以及对接金蝶
9，数据完整后，针对每个人定制各自友好的UIUE

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开发任务安排：两个团队完成
1，陈总那边分成两个组
a）测试系统，我让他们春节至少加一点班，争取3月15日全部完成。完成之后，进行《销售系统》的开发（原型和思路我在整理）
b）新建一个组，接手售后开发，售后开发之后，接手《市场管理》的开发上述任务目标，6月31日完成

卓越团队开发任务
1）张拯团队，目前剩下《海关文件》需要整理清楚，处理lily的导入，以及新的要求。同时进行《行政和人力资源管理》开发
2）邹冠玻团队，着手《研发》全过程打通，不让研发使用《后台管理》，配合cobben导入《工厂管理》，然后做一个《系统帮组系统》

上面为上半年的任务，完成之后，整个系统就是数据完整的。然后根据逐步定制每个岗位友好的交互界面。
下半年任务：
1）多找几家客户，两个团队配合客户系统导入，定制开发和“推进”的指导。
2）对接金蝶系统，可以直接完成财务结算和报税工作。这个是专业任务，必须外发团队一起开发。

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人力安排和资金预算：
运营模式是2018下半年起，卓越这边团队独立运营，逐步靠运营收入养活团队，运营来源，除了advan内部客户，还需要寻找外部客户。
下半年，为了支持运营，陈总团队也是要配合升级修改，我让他们也多找几个客户，通过运营支持的费用，来养活团队开销。（运营统一归卓越团队）
人力费用预算：
卓越团队，目前14人，年后，我想逐步精简，技术人员能够控制在10个，销售1个人。全年的人工费用控制在160万以内。
外发费用：
陈总，目前《测试，承认和品质部分》还有30万费用，后面的《销售与物流》、《市场管理》、《售后管理》，我和他谈整个三个部分控制在100万以内。

财务部分：
目前我对于金蝶财务对接没有多少概念，初步打算50万以内。
这样整个资金支出控制在340万范围

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团队收入：
下半年，目标找到10付费支持类客户，按照20万一家计算，200万，来支持陈总团队做的支持升级和卓越这边的技术升级。
如果目标可以达到；支出：340万
营收：200万
整个项目2018年预亏140万。