20200328

zangcf

下周工作计划：
上周末和上海举行一天的市场会议。会议的目标，市场布局我们已经进行下去，前几个客户已经确定。我们的死命令是4.15出货（完全好的机器，4.15完成打包，出货是12台，不是口头讲“OK”，就行了的），因此，时间紧，任务重，这个阶段就是我们冲刺的阶段，我们前面漫长的马拉松，冲刺的时候要提前精神，任何都要无条件做好目前产品的工作，做好岗位的工作。过了这一关，我们的春天就到来了。我们可以计划更大的发展，同样，大家可以规划更高的个人发展。
1，数据的任务：
我们数据分成三批过来：
第一批，17匹布：周1（3.30日）前
第二批，27匹布：周2（3.）
第三批，40匹布：4月10日（周五前完成）。
这里面我们人力物力，要计划到小时才行。计划之后，还需要及时调整。
从下周开始，每天晚上，所有人，从7到10点钟，加班标注数据，完成300个，加班费：100块钱。这是必须的任务。

2，生产的任务：
生产问题麻烦，也就是，说，我们在4月15日前必须完成所有的机器安装测试调试。这样，要求我们必须至少在4月12日完全好，然后进行测试。所以，要求：
第一，整个进度重新安排和跟踪，安排到小时记录，张秋生和lily完成。任何没有按照计划完成的事情，最好事前预测到，最差也要及时反馈，我寻求资源及时补救。
第二，拆机物料，做好质量检测和系统入库工作。
第三，对于五金件等外观质量必须很好把控。
第四，必须启用系统的工艺流程，这和出货一样重要。
第五，整机的老化测试等做到为，特别是各种正确率的测试。邓海明和张秋生，荀瑞，出一个认真的方案。这次出去的机器一定不能出问题。

3，测试的任务：
第一，确定最终版本的软件，保证所有功能没有问题，这个要和软件商量release的方案。
第二，按照制定的case执行测试。
第三，和张秋生定制好工厂的每个样品的入库以及最终机器出货前的测试方案。

4，研发的任务：
第一，软件继续解决bug。关于二维码的方案，给定OK的时间。另外，软件后面需要正规化，如何release，如何部署等，要认真严格执行，否则外边那边多机器，如果一下子搞死了，就麻烦了。
第二，李工这边，还要继续做好摄像头的工作。特别是摄像头的测试，单体怎么测试，组装好的整机怎么测试。
第三，陈浩，跟踪好几个核心部件的稳定性、性能等。为了保证完备，所有部件都要认真思考。这个任务一直没有变，我下周需要和你chech进度。
第四，2.5的机器BOM现在是否完成，所有部件有没有测试过？

5，采购的任务：
lily需要做到：
第一，思考20台之后，物料如何交到林总那边采购。
第二，总结2nd的问题，制定2nd计划。例如，摄像头让李工做好2nd Source认证。还有主板、CPU、显卡等，也要找2nd Source。做好市场缺货的准备。这需要研发一起配合。
第三，做好整个生产计划。
第四，做好整个财务规划，别因为资金卡住整个的进度。

6，新品的任务：
主要是，梭织布的任务。
1）李工确定两个摄像头可用，确定好距离等。
2）开始做支架
3）购买交换机，采购多个摄像头
4）软件开始整个的调试
7，系统的任务：
第一，荀瑞、代欣宏、张秋生确定新的BOM结构可以运行。
第二，工厂必须执行我们的工艺。
第三，lily提出的bug，代欣宏必须及时解决。
第四，荀瑞完成生产的工艺维护之后，交给张秋生管理。后面，我们需要开始导入测试部分的内容。
第五，其他的所有研发人员，我讲过了，你们工作现在和将来，我们必须是按照系统上的工作衡量，为我们将来薪酬改革做准备。大家一定注意这一点。