后面我们的操作思路

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1， 20台机器修整好，部件补充，谁来执行？拉到工厂。
2，上海那边找好工厂，工厂内找好兼职人员。我们公司制定好测试流程，运行，对于结果和采集数据？
3，数据标注，目前上海那边标注人力够吗？将来如何管理？
4，数据标注，我们定义多少数据够？9宫格如何填满？
5，自己造数据，每种布需要多少？怎么造，怎么标注，怎么采集？
6，林总那边第一台机器什么时间完成？什么时间可以投入验布测试和采集数据？上海那边什么时候可以采集到足够的布？

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第一个问题的处理细节：
1，前面6台状况未知
2，后面的14台，需要布料的，lily和张秋生制定整个整个补料计划
3，我们派人过去或者上海派人现场安装。

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2，上海那边找好工厂，工厂内找好兼职人员。
工厂是哪几个？
分别配的几号机器？
人员姓名，工资统计方式

我们公司制定好测试流程，运行，对于结果和采集数据？
测试：
第一遍，测试
测试完成之后人眼对比
对比之后提供对比报告
然后标注图片

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3，数据标注的问题
1）我们这边是否招聘标注人员？什么时候招聘？年前能招聘到人员吗？
林总那边找临时工就可以标注上海那边审核一次
2）深圳这边全体都要学会标注，应对紧急数据标注的情况，因此，需要做数据标注的文档，以及，上海那边过来培训。
3）上海人员，我们发工资，定量要求管理。

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4和5：
1）布从哪里来？什么时间到多少？需要造多少？
2）怎么造？我们测试来造