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上周的局势,大家已经看到了。本来以为中国疫情控制了,一切都会转好,没有想到欧美局势急转直下,美股两次暴跌。而且,据专家估计,本次全球疫情可能持续一年。这将带来什么影响? 第一,经济持续萧条,其程度可能比二战前的30年代大萧条相比。经济萧条的结果,就是压缩了除了医疗生活必须品的消费。所有生产升级等,可能都被搁置。而我们属于生产升级范畴。 第二,欧美日本韩国等,为了对抗疫情,各国都采用封闭海关,封国封城的方法,势必导致人流和物流的严重障碍,而且前端减产,中间层非常困难。特别是,我们使用显卡、CPU、主板等设备,势必会缺货。 因此,这是一个全方位的危机。 危机危机,是危也是机。从中长期来看,将来的无人化和线上化,将是必然的趋势。问题,就是我们必须强化自己,使我们顺利活过这段困难的时刻。
因此,在这个阶段,我们必须强化我们自身,强化我们的产品。我们是从前年几个人的队伍开始,一开始很多东西,都是走的简便化,到了,今天,这种无严格组织形式,已经无法适用我们这种复杂的产品。所以,我们必须强化我们的体系建设和组织建设,这是重中之重的任务,也是股东薛总交给我们首要任务。体制就是我们的ERP,现在我们是线上线下结合的工作方式,后面需要逐步完善,把线下任务搬到线上。所以目前急需两件事情: 1,任何人不得以任何借口不使用系统。但是,可以对系统提意见,提意见的目的是更好完善我们的系统。 2,代欣宏必须赶快修改BUG,完善系统。
系统和组织是相辅相成的关系,打个比喻,大家都看过射雕英雄传,系统,就是运营机制,就像天罡北斗阵,而组织,就是阵法的各个阵脚,必须有相应的人才,才能支持阵法的运行。所以,我们组织建设必须逐步完善,而且,大家必须认真对待这个问题,我们必须从以前嘻嘻哈哈的山寨模式,转到正规的模式。
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