20200312

zangcf

本周工作总结：
我一直强调，我们要重视计划和设计能力，我们现在要学习做计划和做总结，但是做的好的人不多。
本周做的比较好，包括，邓海明，荀瑞，张秋生和方正，方正的计划质量需要提高，可能主要原因是代欣宏的计划没有做的详细。
我和王芳进行的岗位责任编制工作，基本快进行完，在计划任务（为了线下工作）和系统逐渐上线以后，我们会启动工资制度改革，第一步，是要做到“基本工资+奖金制度”，我们需要拿出完整可行方案报给薛总。
所以，计划和总结的做不好的，奖金为零。这是红线。
我再提认真二字，正规的计划和规划，就是我们工作一部分，需要严肃认真的做。
王芳，给他们四个人每人发一个红包。

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第一个任务，非常艰巨，我们估计会采集30万张图片，人力物力花费巨大。主要是邹冠玻、熊宇达以及上海几个团队一起负责。分成三大任务：
1，采购100匹良品布，构造7种可以在成品布上构造的缺陷。
2，从纱线开始，生成100匹次品布，构造6种必须在生产过程中实现的的缺陷。
3，购买次品布，采集缺陷。（主要在梅州工厂做）
邹冠玻和熊宇达，要做好规划，对每个布料做好编号，上到系统里面，对整体缺陷分布提出要求。并且，和@一叶知秋～Tim 要求梅州工厂配备工人和培训工人。
对于瑕疵类型的识别，我们全体都要会，不行熊宇达培训三遍或者四遍。

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第二个任务，关于机器可靠，包括几个环节内容
1，陈浩按照我们系统的思维，对系统的每个部件，从规格分别，到架构设计，到实现，认真检讨一边，确保方案的可靠。------------------
陈浩做了零散的工作，目前我没有看到一个有系统和有逻辑的计划，这个需要加强。
2，李书申对于摄像头和整个灯光模组，按照系统的方法进行分解，制定测试方案，实际测试下去，同时和方案公司沟通，保证方案稳定。生产方案需要检讨，上到系统上。
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这项工作进展较慢，李工还需要努力，我目前没有看到实际可行的结果。
3，黄迎，还有几个功能没有实现，紧密联系前端，完备功能。
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我没有得到黄迎的信息
4，测试四个人，和邹冠玻、黄迎、代欣宏沟通好，保证对于每一个功能认真做好测试方案，测试到位。
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进展不是十分理想，规划工作不是很好，周末和下周，我建议，你们牺牲一下时间，补上来。
5，张秋生和荀瑞，检讨工厂制程。lily和张秋生，对工厂做好管控，保证人员、设备到位，保证系统可执行。
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大部分做的很好，还有一部分没有完成，希望做的再深入，不要等到工厂再调整。本周应该完成了。今天加油。
6，工厂测试到位，我们会逐步把上海的20台机器的大部分返回林总工厂，重新按照新的设计方法设计和生产。
梅州工厂机器多了之后，要一直做跑布的老化测试。
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和上海谈定计划。
张秋生和lily，把梅州测试，逐步量化和规范化。
新的布匹，定义好测试完时间。
7，@鄧海明 你们几个人，包括@李书申 对于整机和摄像头的那些性能部分，要开始逐渐量化，后面不允许说一模糊的概念。
例如：疵点识别精确率，码表的精确率，瑕疵点的位置准确率，这些都要给出数字概念，
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昨天安排，没有见到成文的可操作性计划。

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第二个任务，关于机器可靠，包括几个环节内容
1，陈浩按照我们系统的思维，对系统的每个部件，从规格分别，到架构设计，到实现，认真检讨一边，确保方案的可靠。
2，李书申对于摄像头和整个灯光模组，按照系统的方法进行分解，制定测试方案，实际测试下去，同时和方案公司沟通，保证方案稳定。生产方案需要检讨，上到系统上。
3，黄迎，还有几个功能没有实现，紧密联系前端，完备功能。
4，测试四个人，和邹冠玻、黄迎、代欣宏沟通好，保证对于每一个功能认真做好测试方案，测试到位。
5，张秋生和荀瑞，检讨工厂制程。lily和张秋生，对工厂做好管控，保证人员、设备到位，保证系统可执行。
6，工厂测试到位，我们会逐步把上海的20台机器的大部分返回林总工厂，重新按照新的设计方法设计和生产。
梅州工厂机器多了之后，要一直做跑布的老化测试。
7，@鄧海明 你们几个人，包括@李书申 对于整机和摄像头的那些性能部分，要开始逐渐量化，后面不允许说一模糊的概念。
例如：疵点识别精确率，码表的精确率，瑕疵点的位置准确率，这些都要给出数字概念，

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第三个任务，新2.5门幅机器实现
张秋生组织陈浩、邹冠玻、李书申和林总那边开一个视频会议，检讨设计。我这几天还要继续和上海开会，我不参加，你们开完之后，出一个检讨文件，发给我看。
检讨之后，@ADVAN- Lily Wang lily和各位工程师和供应商商量，制定打样计划，主要是灯方面，@鄧海明 你也可以和樊总商量一下进度。
在系统上建立好BOM，完整的，可采购可生产的
新到主板CPU，黄迎和熊宇达做好两台服务器的验证工作。系统上确定承认。-----------------------
进展不是很理想。
检讨会议完成。
系统上BOM没有完善。因为主板问题，导致进度没有进行下去。
还有新的打样工作要立刻有序进行下去。

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第四个任务，新摄像头设计：
500万的摄像头，我们这几天和魏总谈下来合同。
李工需要思考，500万的lens去哪里找，也可以让魏总帮我们一起找，我们自己也要找。
500万，做梭织布，需要几个形成一个摄像头组？怎么组织和排列。
另外，和邹冠玻、黄迎讨论，推理和采集服务器，需要怎样设计。
李工最近工作很多，我需要你这边认真做好计划，有一个结果出来。
这些工作必须在系统上表现出来。------------------------
我观察到的，就是判定魏总无法进行500万的工作。
目前评估华睿的方案，lily做好沟通，如果可以，我们先用这个。后面一定要找到配合好的方案公司一起做。

zangcf

第五个任务，ERP的推进工作，主要是荀瑞和代欣宏三个人负责。
荀瑞，负责检查上面资料的进度，完整性，有没有完成，及时发通知提醒。
代欣宏保证系统可以使用，我不允许你讲条件。有问题，你自己克服解决。
另外，测试部分，现在线下做，尽量按照线上格式，我们马上就会启动测试线上化。