Discuz! Board

标题: 20200419 [打印本页]

作者: zangcf 时间: 2020-4-19 17:44
标题: 20200419
上周工作总结：
上周我们重点工作是围绕着第一次交货的问题。主要围绕三点：
1，数据
2，生产
3，测试
这三项工作完成的都有问题。
1，生产，预定4.15日交货5台。最终，4.16日交货2两台，还是捉急忙慌的交出来。
2，数据，数据也delay一天，而且数据有很多问题，错误率较高，还有，造的数据有点偏。
3，测试，针对出货机台的测试，特别是精度方面，根本就没有做到位。就是简单开关机和跑布测试，根本达不到我们的要求。本来准备出货之后，余下三台进行三天测试（物流时间）测试，但是，最终也是这样或者那样的原因没有完成。

针对整个工作目标和上周完成情况，本周工作重点计划：
1，生产
生产现在是大问题，其中每一个错误都是耗费大量资金的黑洞。因此生产的搞顺是重中之重。现在做如下调整。
第一，人员调整。
前面几个人在工厂，工作有很多重叠和重合的地方，导致很多工作都没有做细致了，因此对工厂四个人，工作做如下分工。
张秋生，主要就是结构的设计以及生产PE的工作。
邓海明，负责QE的工作，保证所有环节的执行质量。
朱文剑，负责TE的工作，主导工厂的各个测试环节的执行。
荀瑞，主要负责系统的导入，以及IE的工作，要保证物料（包括IQC）、工艺在系统的表现。
第二，生产正规化
1）生产要正规化，现场管理要逐步做到有条理。（张秋生）
2）整理人力需求，按照我们预估的产能，需要配备多少人。（张秋生和邓海明负责，我和薛总和林总正式谈这个问题）
第三，项目
明天，三台要完整的装完，完整的意思我一天强调了，就是打包就可以发货给客户的产品。（张秋生）
针对这三台机器，做好我们的品质工作，特别是品质check表，没有系统，线下要执行到位。（邓海明）
这三台机器，要补充很多性能测试，例如灯光、米轮、缺陷识别精度等等。（朱文剑和邓海明）
后面2.5的机器和余下1.6的机器，也做好生产进料跟踪。（张秋生）
第四，系统
我讲了系统在生产中的重要性，所有环节，如果导入不了，所有负责这个系统的人，全部放弃这个工作，我重新找人导入。（工厂四个人）

2，数据工作。分成几个步骤
第一，对于先有的数据标注，有三万张图片标注错误，从周一开始，我们全力投入修改，保证在周五之前保质保量的完成。（熊宇达）
第二，对于数据有些偏的问题，我们需要把工厂非造数据的布匹，进行数据采集，补充我们的数据。（邓海明）
第三，本周完成两项工作之后，开始规划PS补充非常见缺陷的方法。

3，2.5机器的开发
第一，框架的生产，包括喷涂等进度更新。（张秋生负责）
第二，新的转轴打样进度，（张秋生负责）。
第三，摄像头支架的打样进度，（张秋生负责）
第四，现在等非服务器、摄像头硬件的开发和承认进度。（陈浩和lily负责）
第五，两台PC和摄像头的测试调试（李书生和臧猛飞负责）
第六，软件的修改和适配进度。（邹冠玻和黄迎负责）
第七，推理服务器和采集服务器和多摄像头的匹配的问题（邹冠玻和李书申负责）
第八，生产备料，确定时间，以及上线流程。（张秋生负责）
第九，荀瑞确定系统BOM的完整性，以及工艺完整性。这个机器要走系统。

4，梭织布的系统开发
1）在丢帧问题解决基础上，需要赶紧定义多组摄像头，需要开始下单多个摄像头。（李书申和lily）
2）跟催新摄像头支架的打样的进度。（李书申和张秋生）
3）多个摄像头的采集服务器和推理服务器的配置。（邹冠玻、臧猛飞负责）
4）完善系统上的BOM（荀瑞负责跟催各个扽任务部分内容）

5，验布机的2nd Source开发
1）新的摄像头，测试OK之后，进行100PCS的生产。（李书申、lily、陈浩负责）
2）使用500完做2nd Source。（李书申、臧猛飞）
3）其他物料，制定找2nd Source计划。（lily）

6，系统和其他任务。
1）系统，随时支持工厂的执行。（代欣宏）
2）系统仓库的整理。（lily和王芳）
3）开发称重方案。（陈浩）
4）系统开始着手树立测试部分内容，准备测试部分上线系统。
5）其他部分，大家看系统上的随机任务，注意完成。

欢迎光临 Discuz! Board (http://47.89.242.157:9000/bbs/discuz/)